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► 其次，由于居民部门往往以暂时降低储蓄率来应对短期冲击、2季度有一定“回补”储蓄率的需求，因此国内疫情对部分消费的抑制作用可能波及2季度。由于居民部门对自然灾害、疫情等突发事件的一致判断是将其定性为“短期冲击”，短期消费行为的改变往往不如收入增速变化大，应对选择多为暂时降低个人储蓄率。而当短期冲击过后往往有回补一部分储蓄的自然需求。因此，从以上收入及储蓄率的角度分析，消费增长短期内很难回升至趋势增速以上。从需求的角度分析，“非典”的历史经验表明，疫情过后，体验式消费的恢复可能滞后于投资和生产1-2个月，其中旅游等高端、“大件”体验式消费的“恢复期”可能更长。鉴于2季度消费占全年25%左右，当季消费增速每下降1个百分、则拖累全年GDP增速约0.2-0.3个百分点。

在租赁行业，是要有很多的先行者和实践者。我搜集了一下资料，最早开始做同业的，今天可能没来，是招银的史总，他实际上很早做了这个业务，大概在座很多租赁的同仁都去了，或者说都参与、了解了，但是他的源泉是什么？实际上他就是银行有大量的资产，但是银行觉得风险有点大。也就是说我刚才说的生命周期不在顶峰上面，他把资产拿出来，我帮他做推广，租赁的目的是把银行不能做的优质资产，因为有合规的原因，还有生命周期的原因，有各类各样的原因，或者风险控制的原因在这个平台上做起来，实际上是在做资产服务。工银有一个CPLEASE的系统，它为租赁这个行业的风控和合规的理念打造一个基础系统，如果你的系统跟我一样，你做业务的流程跟我一样，你这个资产应该更容易，同时也给小租赁公司做了一个系统外包服务，本质上这也是一个租赁，实际上我理解，因为我们现在看美国的租赁公司，尤其是《会计准则》修订以后，大家都在提服务。我看上个月美国的租赁协会来谈，他对租赁的模式、形式，核心的一点都是再讲外包服务，我如果做的是外包服务，那对我来讲，我的ROE肯定会提高，发展的潜力是很大的，所以他们两家实际上都是先行者。

第三，在公开市场的权益类投资方面，公司上半年一方面在估值的低点积极地配置核心长期资产，同时积极地抢抓机遇，主动操作，在市场调整的时期，主动进行再平衡的操作，把握短期交易的机会，一方面控制权益类风险的敞口，另一方面有效的实现收益，提高投资收益。

在众多招聘公告中，可以看出首席信息官的职责至少包括根据公司整体战略发展，制定信息化规划；负责信息系统的优化和管理；保障公司信息安全，并对其进行管理监督；对所属部门管理与团队建设等。在分析人士看来，首席信息官要对企业所属行业的商业流程熟悉；其次，要具备良好的协调沟通能力；再者，要具备信息系统规划设计的专业技能。

王伟认为，电视机正处于“强化”和“取代”的交错期，强化的是“地位”，取代的是“形态”。客厅大战再喧闹，电视机作为家庭中心的地位不会改变。2011年以来，海信电视接入的第三方品牌IoT设备已有126个品类。对于华为进入彩电业，王伟说，电视业有两个很特别的标签，一个是“利润薄如刀片”，一个是“总是厮杀一片”。根据中怡康推总数据，2019年1-5月，国内电视的均价只有2986元，已不足3000元。人人都在说电视是个没落产业，但这个行业每年都有入局者和出局者。

我们的问题是，区区22.9亿元，一次临时的打鸡血涨停，真能帮助华谊兄弟度过2020年的漫漫长冬吗？卖身度日2019在2019年，华谊的危机已处于爆发临界点。截至2019年9月30日，华谊兄弟的货币资金是14.09亿元，短期借贷则为20.39亿元。